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BUSINESS CONSULTING

"Business consultancy is a job performance that gives a professional figure with proven experience and practice to advise and assist their client in carrying out acts, providing information, opinions and directives".

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Consulenza direzionale: Strategia e Obbiettivi definiscono il successo

Operiamo nel mondo delle imprese e liberi professionisti e rivolgiamo i nostri servizi di Consulenza di Direzione e Organizzazione Aziendale a imprenditori e manager che accettano la sfida della crescita e della leadership per la loro azienda.

I nostri clienti sono coloro che si accorgono di essere frenati da qualcosa e desiderano sbloccarsi per svilupparsi e raggiungere il successo. Gli approcci ideati da M&G consulting garantiscono la competitività ed il successo delle aziende nel lungo periodo, grazie alla diffusione della cultura dell’innovazione e del miglioramento.

BUSINESS CONSULTING

AFFIANCHIAMO LA DIREZIONE E IL MANAGEMENT NELL'ANALISI DEI NUMERI E DEGLI INDICATORI PER LA DEFINIZIONE DI NUOVI OBIETTIVI E STRATEGIE.

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Feasibility study

Do you have a project to carry out?

We carry out the feasibility study of your business, delivering you a detailed report at 360 °.

Strategic planning

We will draw up an excellent Business and Financial Plan for your company. This is the first step in finding lenders and understanding the steps to follow in order not to slow down the development of your project.

Process optimization

We study for you a business process optimization plan, allowing you to improve performance, increasing internal security, control and reducing costs.

Feasibility study

Do you have a project to carry out?

We carry out the feasibility study of your business, delivering you a detailed report at 360 °.

Business Plan

Our strategic plan will help you define effectively and in detail the future strategies to be adopted to remain competitive on the market.

Process optimization

We study for you a business process optimization plan, allowing you to improve performance, increasing internal security, control and reducing costs.

Finance Management

We will help you to adequately control and increase financial resources allows you to optimize costs by taking control of your business.

Products and Services

Developing and renewing your services and products allows you to defend your position from the attack of competitors.

Products and Services

Developing and renewing your services and products allows you to defend your position from the attack of competitors.

La Consulenza Direzionale è l'attività svolta da professionisti esterni all'impresa al fine di affiancare e consigliare la direzione aziendale nella soluzione di problemi strategici, gestionali e organizzativi.

CHE COS'É

Balanced Scorecard (BSC) è una tecnica di management che facilita il processo di traduzione della strategia in azione, ovvero in obiettivi e misure applicabili a livello operativo. Il BSC ha inizio con l'analisi della vision e della strategia dell'impresa, da cui vengono definiti i fattori critici di successo che permettono all'organizzazione di mantenersi prospera nell'ambiente competitivo. Il Balanced Scorecard è quindi un sistema di misurazione delle performance che parte dalla vision e dalla strategia e che permette di individuare i più importanti aspetti del business attraverso un processo top-down: lo scopo è di organizzare le attività di tutte le parti dell'impresa attorno ad una comune comprensione degli obiettivi dell'organizzazione.

I sistemi di misurazione delle performance tradizionali, focalizzandosi sull'analisi di dati esterni, non sono più in grado di rispondere alle esigenze delle imprese che necessitano quindi di efficienti strumenti di pianificazione per il reperimento e la valutazione delle informazioni. A questo scopo Robert Kaplan e David Norton, con la pubblicazione "The Balanced Scorecard", introdussero quattro diverse prospettive in base alle quali devono essere valutate tutte le attività di un'organizzazione:

  • Misure finanziarie (come ci percepiscono i nostri azionisti?)
    Esempi sono il cash flow, le vendite, la crescita del reddito, il ROE.

  • Misure relative ai clienti (come ci percepiscono i nostri clienti?)
    Esempi sono i tempi di consegna, i tassi di guasto, i livelli di difettosità, la soddisfazione del cliente.

  • Misure di processo (in cosa è necessario eccellere?)
    Esempi sono la produttività, il tempo di ciclo, i tassi di rendimento, le misure di qualità e costo.

  • Misure di apprendimento e innovazione (come coltiviamo la nostra capacità di cambiare e migliorare?)
    Esempi sono i tempi di ciclo di sviluppo di un nuovo prodotto, gli indici di miglioramento, la leadership tecnologica.

Le misure che occorre tenere in considerazione nella valutazione delle diverse attività aziendali sono quindi un bilancaimento tra misure esterne relative ad azionisti e clienti e misure interne di processo, innovazione, apprendimento e crescita. Devono poi essere congiuntamente valutate sia la posizione attuale dell'impresa, raggiunta grazie alle azioni intraprese in passato, sia la performance futura.

IMPLEMENTAZIONE

Per implementare il Balanced Scorecard occorre eseguire alcuni passi fondamentali:

  • Identificare la vision;

  • Identificare la strategia;

  • Identificare i fattori critici di successo;

  • Identificare le misure;

  • Valutare i risultati;

  • Creare piani d'azione;

  • Gestire, mantenere e migliorare lo scorecard.

E' indispensabile quindi individuare e chiarire la vision e la strategia, comunicare all'organizzazione e collegare gli obiettivi strategici e le misure, pianificare e stabilire gli obiettivi, aumentare il feedback strategico ed incentivare l'apprendimento continuo.

BENEFICI

I benefici derivanti dall'applicazione del Balanced Scorecard possono essere riassunti come segue:

  • Aiuta ad allineare le misurazioni di performance con la strategia ad ogni livello dell'organizzazione;

  • Fornisce al management un quadro completo delle attività operative;

  • Facilita la comunicazione e la comprensione degli obiettivi di business e delle strategie ad ogni livello dell'organizzazione;

  • Fornisce un feedback strategico ed incentiva l'apprendimento.

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M&G Consulting is a consulting company both from the point of view of business and managerial consultancy and from the point of view of digital marketing . We are an experienced Business Consulting and C ommunication . Specialized in the study, design, development and creation of websites   optimized positioning service Web sites of Google , SEM   and all search engines. We are also an SEO Milan agency   specialized in Web Marketing and SEO Consulting starting from Web design or restyling of existing websites, graphics and blogs for the web , study and creation of brands and logos , internet services. E-commerce creation and mobile site development, commercials production and corporate video creation. Business and Strategic Consulting, study and development of new products for companies and Lean Think users. Support for Startups , SMEs and Large Enterprises

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